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培訓發(fā)展

藍禾醫(yī)療一直將人才的培育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置，通過培訓體系，采用線上線下多種方式、多種機制進行員工的轉崗、輪崗培訓，保障人才的培育和成長。培訓方式：公司采用內訓、外訓、外請內訓、互動、拓展等多形式多渠道開展培訓，并建立了完善的內訓師團隊，涵蓋生產工藝、技術、設備、品質、項目、精益等多方面課程。公司注重員工能力素質的培訓及培養(yǎng)，立足企業(yè)長遠發(fā)展，和員工共同成長。

  • 重視員工培訓，

    為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培育中堅力量

  • 重點培育技術人才，

    走科技創(chuàng)新發(fā)展道路

  • 建立完善的人才梯隊，

    培訓機制并培育核心人才

  • 藍禾醫(yī)療每年都投入較大的物力和財力在員工培訓方面。每年年底，公司都會根據該年度的績效總結情況和下年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定下年度的培訓計劃，納入公司年度重點工作計劃中。
    在培訓形式上，藍禾醫(yī)療采用企業(yè)內訓、外訓、委外培訓和網絡平臺相結合的方式，充分做到企業(yè)內部資源與外部資源有效結合；培訓內容包括領導力、管理知識、技術知識、專業(yè)技能等方面，使員工的職業(yè)素質和職業(yè)技能都得到了很大程度的提升。
  • 為了明確技術人員在公司的發(fā)展路徑，為技術人員提供個人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導技術人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進，藍禾醫(yī)療建立了技術人員內部職稱評定聘用機制。將研發(fā)、生產等技術類人才，分成技術員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，并對應制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術職稱的評定，與人才的培訓、晉升等機制相結合，促進了技術人員的成長。
  • 經過多年的經驗積累，公司搭建出一套動態(tài)的人才梯隊培養(yǎng)機制，包括人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用，這五個組成部分圍繞人才蓄水池有序運作。針對蓄水池人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓，提升其管理素質和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導；同時，對蓄水池人才實行崗位輪換和考核，對表現優(yōu)異的人才及時予以晉升和獎勵，保障了員工在公司的發(fā)展平臺。
    面對競爭日益激烈的市場，藍禾充分意識到：人才是藍禾搶占市場的重要資源，必須將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹下去。